VADĪBAS KONSULTĀCIJAS
Strādājot ar organizāciju pārvaldības jautājumiem, fokusējos uz četrām jomām:
DARBĪBAS REZULTĀTI – ko gribam sasniegt un kā pārvaldām rezultātus?
✓ uzņēmuma līmeņa prioritāšu un KPI definēšanu un pārvaldību;
✓ vadības, struktūrvienību un darbinieku mērķu un KPI pārvaldību, nodrošinot uzņēmuma mērķu kaskādi līdz konkrētiem darbinieku uzdevumiem.
STRUKTŪRA UN FUNKCIJAS - kā sadalām funkcijas un strukturējam organizāciju?
✓ funkciju analīzi un efektivizēšanu – funkciju sakārtošanu, pārklāšanās novēršanu un trūkstošo vai jaunu funkciju integrēšanu;
✓ priekšlikumu izstrādi organizācijas struktūras izmaiņām – pielāgojot struktūru izmaiņām uzņēmuma funkcijās, vadībā, īpašnieku iesaistē vai uzņēmuma darbībā.
PROCESI - kā strādā konkrētie procesi?
✓ esošo procesu analīzi un efektivizēšanu - organizējot darbnīcas darbiniekiem un pielietojot LEAN metodes.
KOMANDAS DARBA ORGANIZĀCIJA - kā cilvēki ikdienā sadarbojas, komunicē un organizē kopīgo darbu?
✓ komandas darba plānošanas un pārvaldības sistēmas izveidi – darbu plānošana, prioritātes, atbildīgie un sekošana darbu izpildei.
✓ sanāksmju struktūras un darba principu izveidi – mērķis, norise, vienošanās un nākamie soļi;
✓ komunikācijas struktūras izveidi – kā komanda savstarpēji komunicē.
✓ komandas darba problēmu analīzi un risinājumu izstrādi.
Sadarbība var būt gan konsultācija par konkrētu jautājumu, gan padziļināta situācijas analīze un priekšlikumu izstrāde. Man ir svarīgi, lai piedāvātie risinājumi nebūtu tikai teorētiski, bet būtu piemēroti konkrētajai organizācijai un praktiski ieviešami.
Man ir praktiska pieredze organizāciju pārvaldības jautājumu risināšanā tostarp:
✓ darbības rezultātu pārvaldībā lielā uzņēmumā (~1700 darbinieku), tostarp valdes locekļu un struktūrvienību mērķu pārvaldībā;
✓ funkciju un organizācijas struktūras analīzē un pilnveidošanā, tostarp funkciju auditos un organizācijas struktūras pārveidē, samazinot īpašnieka iesaisti uzņēmuma ikdienas darbībā;
✓ procesu analīzē un efektivizēšanā, tostarp LEAN projektu vadīšanā un LEAN ieviešanā organizācijā;
✓ komandas darba organizēšanā, tostarp veidojot un ieviešot darba plānošanas un izpildes sistēmas gan projektu vadībā, gan pārmaiņu projekta ietvaros.
Vairāk par manu pieredzi un skatījumu uz uzņēmumu pārvaldību, procesiem un darba organizāciju:
1.Kāpēc organizācijas un komandas feilo darbu plānošanā?
2.Izstrādāti priekšlikumi īpašnieka/CEO lomas mazināšanai uzņēmumā
3.Kādu kultūru veidojam komandas kopīgajās sanāksmēs – atskaišu vai sadarbības?
visus rakstus lasi manā blogā.