PĀRMAIŅU VADĪBA
Palīdzu uzņēmumiem strukturēti virzīt pārmaiņas un risināt sarežģītas situācijas pārmaiņu procesa gaitā.
Pārmaiņu vadības atbalsts var būt nepieciešams, piemēram, ja uzņēmumā:
✓ tiek ieviesti jauni procesi, darba metodes vai tehnoloģijas, kas būtiski maina līdzšinējo darba veidu, piemēram, LEAN vai AI
✓ notiek būtiskas organizācijas struktūras izmaiņas, piemēram, restrukturizācija vai īpašnieka iziešana no uzņēmuma ikdienas vadības
✓ tiek īstenotas būtiskas izmaiņas organizācijas kultūrā un līdzšinējos darba principos.
Ar ko es varu palīdzēt?:
✓ pārmaiņu roadmapa izstrādi – kopējo pārmaiņu ietvaru: mērķus, galvenās aktivitātes, iesaistītos, komunikāciju, termiņus un riskus
✓ konkrētu pārmaiņu aktivitāšu īstenošanu
✓ pārmaiņu procesa uzraudzību un atbalstu sarežģītu situāciju risināšanā.
Iespējamie sadarbības formāti:
1. Praktiska iesaiste pārmaiņu īstenošanā - uz noteiktu laiku strādājot uzņēmuma iekšienē
Pieslēdzos uzņēmumam uz noteiktu laiku un praktiski iesaistos pārmaiņu īstenošanā, uzņemoties konkrētu projektu, iniciatīvu vai atsevišķas pārmaiņu aktivitātes.
2. Ārējs atbalsts pārmaiņu ieviešanā
Neiesaistos pārmaiņu īstenošanā uzņēmuma iekšienē, bet izstrādāju nepieciešamos risinājumus un/vai konsultēju vadību pārmaiņu procesa gaitā.
Mana pieredze:
Man ir praktiska pieredze pārmaiņu ieviešanā gan kā darbiniecei organizācijas iekšienē – piemēram, LEAN ieviešanā un organizācijas kultūras pārmaiņās, gan kā ārējai konsultantei un projektu vadītājai – piemēram, izveidojot jaunu organizācijas struktūru un vadot tās ieviešanu, kā arī izveidojot un ieviešot komandas darba plānošanas un izpildes sistēmu.
Vairāk par manu pieredzi un skatījumu uz pārmaiņu vadības procesiem:
1.Ar vadības vēlmi "izmantojiet AI" nepietiek, lai panāktu reālas pārmaiņas uzņēmumā
2.Pārmaiņu vadība: kad zināšanas nesatiekas ar praksi
3.Sadarbība ar RSU pārmaiņu procesos
4.PĀRMAIŅU VADĪŠANA – vai viss ir tik pašsaprotami?
visus rakstus lasi manā blogā.