Pirms laiciņa kāds uzņēmums man jautāja – kā panākt, lai IT darbinieki, kuri paši aktīvi nemeklē un neizmēģina jaunus AI rīkus, sāktu tos vairāk apgūt un izmantot? Jo biznesam tas ir super svarīgi – īsāks izstrādes laiks nozīmē mazākas izmaksas, ātrāku produktu testēšanu tirgū utt. AI ieviešana uzņēmumā nav tikai jautājums par tehnoloģijām. Tā ir darba paradumu maiņa. Un, ja gribam, lai cilvēki maina veidu, kā viņi strādā, ar aicinājumu “izmantojiet vairāk AI” būs par maz. Ka

Es ik pa laikam nonāku darba situācijās, kur dzirdu: “Pag, pie kā mēs palikām?” “Par ko mēs vienojāmies?” “Vai no mūsu puses bija kaut kas jāizdara?” Un te man vienmēr gribas atgriezties pie pavisam vienkāršām lietām, kas, manuprāt, ļoti būtiski ietekmē sanāksmju efektivitāti: 1. Kādam sanāksme ir jāvada Vienmēr ir kāds, kas sanāksmi vada. Vismaz tā vajadzētu būt. :) Arī tad, ja no organizācijas sanāksmē piedalās vairāki cilvēki, parasti ir viens cilvēks, kurš ir komunicējis

Mēs dzīvojam laikā, kad dzīves un darba ritms ir ļoti straujš – darām daudz vairāk īsākā laikā. Tam, protams, ir arī savas blaknes. Strādājot ar uzņēmumiem, es novēroju, ka vadītājiem arvien biežāk pietrūkst laika un uzmanības, lai patiesi iedziļinātos svarīgos jautājumos. Savā pieredzē redzu, ka iedziļināšanās trūkums vadītāju darbā visbiežāk izpaužas trīs griezumos: 1.Iedziļināšanās konkrētu problēmu būtībā 2.Iedziļināšanās komunikācijā ar darbiniekiem 3.Iedziļināšanās kl

Šis ieraksts nebūs par efektīvām sapulcēm, bet par to, kā organizācijas domā par sadarbību. Vai Tu pazīsti kādu no šīm situācijām?: Nr.1 – kopīgās komandas sanāksmes notiek regulāri – katru nedēļu vienā un tajā pašā dienā un laikā. Tās ir garas, bieži izplūst un zaudē fokusu. Katrs izstāsta par saviem darbiem, kas nedz mani skar, nedz interesē, taču sanāksmē man ir jābūt, tāpēc vienkārši esmu. Paralēli daru savus darbus un cenšos nepalaist garām brīdi, kad man pašai jāatskait

Dažādus projektus vadu jau kopš vidusskolas, un, lai gan šajā laikā esmu guvusi daudz vērtīgu mācību, esmu pārliecinājusies, ka projekta vadītāja lomā vienmēr ir vieta izaugsmei. Līdz ar agile pieejas ienākšanu organizācijās projekta vadītāja loma ir kļuvusi daudzveidīgāka. Dažādās komandās un uzņēmumos tā var būt ļoti atšķirīga – atkarībā no komandas struktūras un citu lomu sadalījuma. Katrā ziņā tas vairs nav klasiskais projekta vadītāja modelis, ko pazinām pirms 15 gadiem

Mana specializācija kā freelance projekta vadītājai ir palīdzēt uzņēmumiem ieviest vairāk skaidrības, struktūras un fokusa, lai komandas varētu efektīvāk sadarboties un sasniegt rezultātus. Tas nav tik daudz par nozari vai uzņēmuma lielumu, cik par izaicinājumiem, ar kuriem uzņēmums konkrētajā brīdī saskaras. Kādiem uzņēmumiem tas visvairāk noder? ☝ja ikdienas darbu un projektu apjomā nav vai sāk zust strukturētība. Komanda ir aizņemta, taču ne vienmēr virzās uz svarīgāko. La

Vai es esmu īstais cilvēks, kuram publiski uzstāties par filozofiskām tēmām? Šo jautājumu uzdevu sev, jo parasti publiski runāju par tēmām, kas tiešā veidā saistītas ar manu profesionālo darbību – retāk par filozofiskām tēmām. Kaut gan tās man ir tuvas. Pieņēmu izaicinājumu - un ne mirkli to nenožēloju. Patiesi izbaudīju iespēju dalīties savā redzējumā par to, no kādiem skatu punktiem varam paskatīties uz dzīvi nenoteiktības apstākļos: 💡 kā uz neatņemamu pasaules kārtības da

Pagājušajā gadā esmu pārliecinājusies tikai par vienu sen jau zināmu patiesību - nav vienas receptes kā būt freelancā/darboties pašam. Katram ir savs unikālais, autentiskais ceļš. Daudzi no mums, kas uzsāk savu freelance ceļu maldās kā pa miglu.. un citreiz pat diezgan ilgi.. un tajā maldīšanās laikā tik ļoti gribas, lai kāds pasaka priekšā kā būt. Un mēs arī atrodam cilvēkus, kas mums šo piedāvā - visi dara šādi.. dari Tu arī tā! Citreiz viļamies, citreiz uzsākam ceļu, kas ī

Agrāk es bieži mēdzu nobrīnīties par šādām situācijām – ir komandas kopīgās sanāksmes, bet nozīmīgi jautājumi nav izrunāti. Kā tas iespējams? Tagad es spēju uz šo atbildēt, jo atkal un atkal redzu, kā tas notiek praksē. Par to, cik vienota komunikācija un iesaiste ir nozīmīga kopīgam rezultātam dzirdam daudz, viens no piemēriem – neiesaistām visus tehniskos cilvēkus specifikācijas izstrādē un beigās esam kaut ko palaiduši garām. Nē, nu ok, būs jau nākamā kārta, kur šo varēs

Šī gada darba cēlienu noslēdzu ar pilnas stratēģijas izstrādi pašvaldības uzņēmumam – Garkalnes komunālserviss (siltumapgāde, komunālie pakalpojumi, ceļu uzturēšana u.c. Ropažu novadā). Strādāju pie visa stratēģijas cikla: ✔ valdes sarunas; ✔ vadītāju darbnīcas; ✔pilna dokumenta izstrāde (izaicinājumi, klienti, mērķi, KPI, riski u.c.). Projekti, kuru saturiskās tēmas nav mana ikdienas darba fokuss, man sagādā īpašu gandarījumu, jo tie sniedz intelektuālu izaicinājumu – iedziļ

Biežākais, ko dzirdu, uzsākot sadarbību ar organizāciju vadītājiem: “Mēs gribam, lai stratēģija ir dzīva”. Tad, mīļie vadītāji, atrodiet laiku stratēģijas pārskatīšanai, lai tas nav tikai dokuments, ko pēc 3 gadiem izvelkat no atvilktnes. Gada beigas/ gada sākums ne tikai mums individuāli, bet arī organizācijām ir labs laiks, lai pārskatītu izdarīto, kā arī nākamā gada mērķus. Pāris praktiski ieteikumi, pārskatot stratēģijas: Pārskatīšana nav jāizvērš vairāku dienu garumā.

Dažādus projektus es vadu jau kopš 11. klases, kad kļuvu par Cēsu Jauniešu domes vadītāju. Citreiz šķiet, ka projekta vadība vienkārši ir man asinīs. Man ir interesanti piedzīvot, kā attālinātajā laikmetā mainās arī projektu vadīšana. Nesen noslēdzu vienu garāku projektu, kas lielākoties bija pilnībā attālināti un, te arī apkopoju pāris savas pārdomas. 1.Projekta izvērtēšana ir super būtiska projekta daļa. To bieži aizmirst arī tad, ja projekta realizācija notiek klātienē u

Sarunās par to, ko es daru saistībā ar organizāciju stratēģiju izstrādi, es mēdzu saņemt komentārus: Tu jau strādā ar organizācijām,...

Ik pa laikam vadu darbnīcas, lielākoties saistītas ar organizācijas attīstības stratēģiju un iekšējo procesu pilnveidi. Taču šoreiz guvu...

Finally, after two years of work, the new Anatomy for Sculpture book is released: Arm and Hand in Motion . I'm so proud of the Anatomy...

Šodien, sazinoties ar uzņēmuma vadītāju, ar kuru sadarbojos pirms kāda laika, lai iegūtu atsauksmi (iepirkumam) par izstrādāto...

Pagājušajā nedēļā vadīju stratēģijas izstrādes darbnīcu un piedzīvoju pieredzi, kāda man līdz šim kā darbnīcas vadītājai vēl nebija...

Nesen sarunā paziņa man jautāja: Vai man, kā freelance projektu vadītājai, ir laba profesionāla sadarbība ar pasūtītāju nesen uzsāktajā...

Pieredze dažādos projektos man ir parādījusi: ne visām komandām ir nepieciešama strukturēta pieeja, lai sasniegtu rezultātu. Vadot...

Emocionālā inteliģence darba vidē – par šo tēmu domāju jau vismaz gadu, un beidzot esmu apkopojusi un dalos savās pārdomās. Pieņemu, ka...