Organizācija bez stratēģijas?

Sarunās par to, ko es daru saistībā ar organizāciju stratēģiju izstrādi, es mēdzu saņemt komentārus: Tu jau strādā ar organizācijām, kurām vajag stratēģijas dokumentu, jo nu tām vienkārši tā vajag.

Pirmkārt, tā nemaz nav. Es strādāju arī ar organizācijām, kurām nav vajadzīgs stratēģijas dokuments, bet kurām ir svarīgi izveidot stratēģiju. Bieži pilnībā pietiek ar Stratēģijas mājas izveidi.

Otrkārt, es sliecos uzskatīt, ka jebkurai, pat mazai organizācijai, vajag stratēģiju. Tas nenozīmē, ka tai jābūt dokumentam, bet ikvienai komandai ir vajadzīgs kopējs stratēģiskais virziens – skaidrība par to, kurp mēs ejam un kāpēc.

Kāpēc, manuprāt, tas ir svarīgi?:

☝lai paši izrunātu un vienotos, kurp dodamies. Vai mēs visi esam uz viena viļņa?

☝ja zinām virzienu, tad varam vienoties par prioritātēm – uz ko fokusējamies?

☝lai paskatītos uz klientiem (viņu vajadzībām) un uz konkurentiem, kas palīdz saglabāt aktualitāti;

☝lai vienotos par jēgpilnu rezultātu mērīšanu – kā mēs zinām, ka ejam pareizajā virzienā?

Manuprāt, lielākais ieguvums no stratēģijas ir tas, ka tā palīdz organizācijai ik pa laikam atgriezties pie svarīgākā un mērīt rezultātus jēgpilni.

Vēl ir vērtīgi atcerēties:

💡nē, tam nebūt nav vienmēr jābūt ilgam vai sarežģītam procesam – tas var būt īsi un koncentrēti;

💡jo mazāka un elastīgāka organizācija, jo biežāk stratēģija mainās — un tas ir pilnīgi normāli;

💡jo mazāka organizācija, jo ne visi Stratēģijas mājas elementi konkrētajā brīdī būs aktuāli — arī tas ir pilnīgi ok;

💡nē, ne vienmēr vajag ārējo konsultantu, lai izveidotu stratēģiju – to varat darīt paši. Dažādi Stratēģijas mājas templati un paraugi atrodami internetā. Vajag tikai laiku un vēlmi pie šī pieķerties.

Kas ir Stratēģijas māja?

Tas ir stratēģijas vizuāls attēlojums vienā A3 formātā, kas ietver visus būtiskākos stratēģijas elementus: misiju, vīziju, vērtības, prioritātes, mērķus, KPI u.c.