top of page

Pagājušo nedēļu noslēdzu ar vēl vienu darbnīcu – šoreiz Rīgas Stradiņa universitātē

ree

Ik pa laikam vadu darbnīcas, lielākoties saistītas ar organizācijas attīstības stratēģiju un iekšējo procesu pilnveidi. Taču šoreiz guvu jaunu pieredzi – darbnīcas fokuss bija uz ārējo sadarbību, tai skaita industriju.


Darbnīcā tika izmantota starptautiski izstrādāta pašvērtējuma metodoloģija, kas ļauj organizācijas pārstāvjiem strukturēti novērtēt savu sadarbību ar ārējiem partneriem, tādejādi identificējot jomas, kas jāstiprina.

 

Šī darbnīca man atgādināja, ka jebkurai organizācijai ir vērts paturēt prātā, ka ik pa laikam izvērtēt pašiem sevi ir ļoti vērtīgi – to ikdienas darbu ritenī nevajag aizmirst.

 

p.s. Un jā – es vadu arī darbnīcas, kas nav tikai klasiski organizācijas attīstības stratēģijas izstrādes ietvaros.

 

Paldies Līgai, Larisai par sadarbību!

 
 
 

Komentāri


Uldis Zariņš, “Anatomy Next” valdes priekšsēdētājs

"“Anatomy Next” sadarbojas ar Egitu freelance projektu vadībā.
Ņemot vērā, ka ikdienā Egita nedarbojas mūsu organizācijā, ļoti novērtēju viņas spējas ātri iedziļināties mūsu projekta saturiskajā būtībā. Egita, vadot projektu, ne tikai veiksmīgi nodrošina strukturētu projekta izstrādi un vienotu komunikāciju visām iesaistītajām pusēm, bet arī redz projektu no biznesa attīstības un ilgspējas perspektīvas. Augstu novērtēju arī Egitas personiskās īpašības - uzmanību savā darbībā un neatlaidību ceļā uz projekta kopējo rezultātu."

Liena Graudule, sabiedriskā labuma organizācijas “Brīnummāja” vadītāja

"Ja jūsu organizācijai nepieciešama tāda stratēģija, kas neiegulstas ofisa plauktā, bet gan dienu no dienas ir organizācijas darbības fokusā un kalpo kā labs GPS ilgtermiņa un ikdienas lēmumu pieņemšanas procesā, ir vērts uzticēt tās izstrādi cilvēkam no malas. Egita apvieno sevī gan profesionālās kompetences, gan cilvēciskās īpašības, kas komandai ļauj ieraudzīt spēles laukumu kopumā, reāli apzināties  savus resursus un ļauties jauniem, tomēr reāliem izaicinājumiem. Kādas ir šīs īpašības – uzķert ideju no pusvārda, izveidot struktūru no sākotnējo ideju mutuļa, izaicināt virzienos, kur baidāties spert kāju un norādīt uz virzieniem, kuros velti tērējat enerģiju.  Mūsu organizācijas ieguvums ir viegli monitorējami organizācijas rezultāti, jēgpilni, izmērāmi mērķi un resursu novirzīšana ilgtspējīgajiem projektiem."
bottom of page