top of page
Meklēt

Izstrādāti priekšlikumi īpašnieka/CEO lomas mazināšanai uzņēmumā


ree

Kā freelance vadības konsultante nesen izstrādāju priekšlikumus privātā sektora uzņēmumam, kur īpašnieks, kas arī ir CEO (un veic arī papildus citas funkcijas) ir ļoti veiksmīgi izveidojis, attīstījis savu biznesu un šobrīd ir nolēmis samazināt savu lomu uzņēmumā. Vai šis process ir tik vienkāršs kā izklausās no malas? Nebūt nē – pamatīgs pārmaiņu process.

 

Pāris mani ieteikumi, ja domā par savas kā īpašnieka lomas samazināšanu uzņēmumā:

 

Nodefinēt, cik lielā apjomā gribi un cik lielā mērā esi gatavs/a samazināt savu lomu uzņēmumā

Šie ir 2 dažādi jautājumi - nereti mēs gribam vienu, bet reāli neesam tam gatavi. Ja atbildes uz šiem jautājumiem sakrīt – izcili, bet, ja tās ir atšķirīgas, tad nozīmīgi fokusēties uz to, kam esi gatavs (neizslēdzot nākotnes scenāriju aplūkošanu, kas atbilst tam, ko gribi, jo noteikti pienāks laiks, kad būsi arī tam gatavs). Lai atbildētu uz šiem jautājumiem ir jābūt ļoti godīgiem pašiem pret sevi, vienlaikus šis, manuprāt, ir būtiskākais ar ko sākt.

 

Izvēlies atbilstošu tempu savas lomas samazināšanai uzņēmumā

Lai gan ātram pārmaiņu procesam ir savas priekšrocības, tas ne vienmēr ir piemērots visās situācijās. Šādos gadījumos ir būtiski izvēlēties tādus milestones, lai īpašnieks/CEO jūtas komfortabli ar pārmaiņu procesa tempu, pretējā gadījumā izstrādātais pārmaiņu plāns netiks izpildīts.

 

Nodefinē un nokomunicē būtiskāko, kā gribi redzēt uzņēmuma darbību, pēc savas lomas samazināšanas

Šo ir būtiski nodefinēt, jo nē, tas nav pašsaprotami - kas vienam ir svarīgi, otram nav. Nodefinē ne tikai sasniedzamos rezultātus, bet arī rīcības/vērtības, kas Tev ir būtiski, lai uzņēmums ievērotu. Šis noteikti palīdzēs veiksmīgāk nodeleģēt pilnvaras/funkcijas/uzdevumus, jo darbiniekiem būs skaidrība, kas no viņiem tiek sagaidīts.  

Nodrošini mentoringu sākuma periodā

Par šo gan mēdz aizmirst, bet iesaku pārejas periodā atvēlēt laiku mentoringam. Tas radīs pārliecinošāku sajūtu gan Tev, kā uzņēmuma īpašniekam, ka viss norit atbilstoši iecerētajam, gan darbiniekiem.

 

Jā, es piedāvāju uzņēmumiem vadības konsultāciju projektus šādās jomās:

✓dažādu attīstības stratēģiju izstrādē

✓organizācijas KPI un mērķu pārvaldības izveidošanā, pilnveidošanā

✓organizācijas struktūras un funkciju pārvaldības analīze un pilnveidošana

✓organizācijas procesu pilnveidošanā

 
 
 

Komentāri

Uldis Zariņš, “Anatomy Next” valdes priekšsēdētājs

"“Anatomy Next” sadarbojas ar Egitu freelance projektu vadībā.
Ņemot vērā, ka ikdienā Egita nedarbojas mūsu organizācijā, ļoti novērtēju viņas spējas ātri iedziļināties mūsu projekta saturiskajā būtībā. Egita, vadot projektu, ne tikai veiksmīgi nodrošina strukturētu projekta izstrādi un vienotu komunikāciju visām iesaistītajām pusēm, bet arī redz projektu no biznesa attīstības un ilgspējas perspektīvas. Augstu novērtēju arī Egitas personiskās īpašības - uzmanību savā darbībā un neatlaidību ceļā uz projekta kopējo rezultātu."

Liena Graudule, sabiedriskā labuma organizācijas “Brīnummāja” vadītāja

"Ja jūsu organizācijai nepieciešama tāda stratēģija, kas neiegulstas ofisa plauktā, bet gan dienu no dienas ir organizācijas darbības fokusā un kalpo kā labs GPS ilgtermiņa un ikdienas lēmumu pieņemšanas procesā, ir vērts uzticēt tās izstrādi cilvēkam no malas. Egita apvieno sevī gan profesionālās kompetences, gan cilvēciskās īpašības, kas komandai ļauj ieraudzīt spēles laukumu kopumā, reāli apzināties  savus resursus un ļauties jauniem, tomēr reāliem izaicinājumiem. Kādas ir šīs īpašības – uzķert ideju no pusvārda, izveidot struktūru no sākotnējo ideju mutuļa, izaicināt virzienos, kur baidāties spert kāju un norādīt uz virzieniem, kuros velti tērējat enerģiju.  Mūsu organizācijas ieguvums ir viegli monitorējami organizācijas rezultāti, jēgpilni, izmērāmi mērķi un resursu novirzīšana ilgtspējīgajiem projektiem."
bottom of page